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-添翼会针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。培训管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,一般不直接介入客户企业的具体经营管理活动, 并根据咨询内容收取固定费用。
全面的培训管理咨询涵盖一系列有先后顺序的活动，不同阶段活动的侧重点不同，因此，广义的管理咨询又包括相对独立的四种服务方式：企业诊断、方案设计、辅助实施、管理顾问。企业客户可选择做全面的咨询合作，也可选择要求提供有重点的、或阶段性的咨询服务。
部分咨询服务内容
| 模块 | 内容 | 模块 | 内容 |
| 管理提升 | 战略梳理 、 战略导向组织结构设计 、 集团管理和控制模式设计 、 企业内部管理体系建设 、 法人治理结构设计 | 薪酬管理体系 | 薪酬体系建立 、 外部薪酬调查 、 整体薪酬成本与控制 、 薪酬新旧体系套改设计 |
| 人力资源战略 | 人力资源战略 、人力资源规划 、核心人才队伍规划 | 高管激励与约束 | 全面激励机制设计 、 个性化激励方案设计 、 经营团队业绩评价 |
| 岗位管理体系 | 定岗定编定员 、 工作分析与职位描述体系 、 任职资格体系 、 岗位价值评估 | 企业文化 | 企业文化诊断 、 企业文化梳理 、 编制企业文化手册 |
| 人力资源开发 | 员工培训体系建设 、 员工职业发展规划 、 管理者继任计划 、领导力发展计划 | 能力管理与测评 | 能力素质模型建设 、 能力和素质测评 、 管理人员胜任度评价 、 竞聘上岗方案设计与实施 |
| 绩效管理 | 绩效管理体系建立 、 组织绩效推进 、 员工绩效考核体系设计 、 综合平衡计分卡 、 关键绩效指标设计 、 目标管理体系 、360度绩效考核 、 绩效管理方案实施指导 | 人力资源管理解决方案 | 人力资源管理制度与流程 、 企业人力资源管理的辅导式咨询 、 企业人力资源管理信息管理系统 、 设计、软件选型、软件上线辅导 |
